« Grace à nos échanges j’ai enfin pu ouvrir des portes et ainsi mieux me connaître ou plutôt redécouvrir des choses qui étaient en moi et que j’avais perdu de vue. J’ai retrouvé un état d’esprit plus serein et équilibré qui porte désormais ma communication. Clairvoyance et bienveillance sont à nouveau les mamelles du management de mes équipes. Merci Frédéric ! »

« En tant que chef d’entreprise, nous n’avons jamais le temps de réfléchir, on organise souvent dans l’urgence, on a du mal à prendre une décision, happés par les tracas du quotidien et l’on se satisfait parfois d’un collaborateur dont les résultats ne cessent de baisser, en lui trouvant des excuses et en accomplissant des tâches à sa place. Frédéric BONLARRON m’a aidé à mettre ce collaborateur devant la réalité, face à ses responsabilités, du coup il a pris conscience qu’il n’était plus motivé pour son métier et nous avons négocié son départ. J’ai dû me réorganiser différemment avec l’aide d’ACTUA CONSEIL. J’ai énormément gagné en efficacité en anticipant et organisant les tâches de mes managers. Les résultats s’en ressentent fortement et je suis moins stressé. Je recommande fortement le cabinet ACTUA CONSEIL et son dirigeant Frédéric BONLARRON pour son aide précieuse »

« Tout le monde pense savoir ce que l’autre vit dans son service et souvent des critiques se développent. A travers un jeu de rôle en groupe style ‘vie ma vie’ qui a été apprécié par tous, Frédéric BONLARRON a réussi à faire fédérer les équipes. Puis il a rencontré individuellement chaque collaborateur afin de travailler sur les lacunes, les souffrances identifiées.... Excellent communiquant, il arrive à faire parler les personnes timides et à "canalise" les esprits plus virulents. »

« Une approche unique et très efficace qui permet de solutionner les problématiques liées à l’humain dans l’entreprise. Ishikawa disait que l’investissement le plus rentable qu’un entrepreneur pouvait faire était d’investir sur l’humain. Avec l’action d’ACTUA CONSEIL j’en ai eu la preuve. »

« ACTUA CONSEIL intervient depuis plus de 20 ans dans différentes sociétés dont j’ai eu la responsabilité en accompagnement de plusieurs projets complexes de développement RH dans le cadre de réorganisations industrielles pour optimiser l’efficacité et la performance de nos ressources humaines, mais aussi en animation de formations sur-mesure notamment en management d’équipe, gestion de projets, et en coaching personnalisé... L’efficacité de l’accompagnement et la pertinence des démarches déployées par ACTUA CONSEIL ont toujours été au RDV des enjeux. Frédéric BONLARRON qui dirige le cabinet est un expert dans les méthodes de conduite du changement, il a une forte capacité d’adaptation à des environnements culturels variés et peut s’intégrer et mobiliser les équipes de manière assez remarquable »

« Dans le travail de changement et de réorganisation industrielle que nous avons dû mettre en œuvre dans le cadre de la reprise du groupe, l’action D’ACTUA CONSEIL et de Frédéric BONLARRON ont été déterminantes ; deux termes me viennent à l’esprit : décapant et « forceur de courage ». Décapant car il a permis d’enlever la couche de rouille pour nous permettre d’agir sur l’essentiel, et « forceur de courage » car il a l’art de créer les conditions pour donner le courage de l’action au manager. »

« L’action de Frédéric BONLARRON en tant que coach m’a permis grâce à son approche de me libérer et d’endosser complétement « le costume » de directeur d’usine et grâce à son écoute de prendre conscience de choses importantes que j’ignorais jusqu’alors »

« Tout le monde pense savoir ce que l’autre vit dans son service et souvent des critiques se développent. A travers un jeu de rôle en groupe style ‘vie ma vie’ qui a été apprécié par tous, Frédéric BONLARRON a réussi à faire fédérer les équipes. Puis il a rencontré individuellement chaque collaborateur afin de travailler sur les lacunes, les souffrances identifiées.... Excellent communiquant, il arrive à faire parler les personnes timides et à "canalise" les esprits plus virulents. »